Zu der komplexen Herausforderung der sich wandelnden Medienmärkte und des sich ausdifferenzierenden Nutzerverhaltens gehört es eben künftig auch vermehrt, zu erkennen, dass man vielleicht nicht auf jeden Zug aufspringen muss. Dass das Cluetrain-Credo von wegen Märkte seien Gespräche, nicht unbedingt auch für schnelldrehende Konsumgüter mit geringem Involvement-Faktor bedeutet, dass ich sagenwirmal für Nutzer der klopapiermarke Zewa eine vierlagige Community mit mobilen Features aufsetzen muss, nur weil sowas grade in Marketerkreisen als hip gilt.

Und zu Journalisten mit ihrer angeblichen Online-Hemmung kann ich Ihnen folgendes sagen: Die Konditionen, zu denen journalistischer Online-Content eingekauft wird von Verlagen, die sind so unterirdisch, da macht sich der Laie keine Vorstellung. Von Online-Honoraren kann eigentlich kein Journalist leben, den ich kenne. Vom deutschen Fachverlag (Horizont) weiß ich zufällig: Es gibt redaktionsintern keine Anreize, für den Online-Auftritt zuzuliefern (oder gar zu bloggen), und die Freien werden vielfach erst gar nicht gefragt.

Überdies finde ich es grob fahrlässig, wie die Branchenblätter die Krise im Moment geradezu weltuntergangsgeil herbeischreiben. Nicht, dass ich dafür plädieren würde, Titeleinstellungen, Entlassungen und Etatkürzungen totzuschweigen. Aber letztlich wäre es die Aufgabe, es so einzuordnen, dass jedem klar ist, dass wir hier doch auf verdammt hohem Niveau jammern, wie es einer der Kommentatoren bei turi2 dieser Tage so treffend darlegte.

Das müssen natürlich auch die Werbetreibenden einsehen und sollten sich genau überlegen, wofür sie Geld ausgeben – der Hinweis auf das Thema Beratung ist daher mehr als berechtigt.